EMPRESAS: Raízen finaliza integração com a Biosev

Porto Alegre, 19 de abril de 2022 – A Raízen, líder global em
biocombustíveis e maior produtora de açúcar e etanol do Brasil, concluiu
neste mês o processo de integração da Biosev. Com o acordo de compra, que
ocorreu em agosto de 2021, a empresa potencializou seus negócios, elevando o
patamar do setor sucroenergético, além disso, fortaleceu e ampliou seu modelo
único e integrado de negócios.

A combinação com os ativos da Biosev foi um movimento estratégico para a
Raízen, que conseguiu promover eficiência e sinergias operacionais,
potencializando oportunidades nas biorrefinarias com tecnologia avançada e em
linha com demandas ESG do mercado. O grande desafio para a companhia foi
incorporar, em menos de nove meses, cerca de 10 mil funcionários que atuavam na
operação das nove usinas da Biosev, sendo cinco no Estado de São Paulo,
três no Mato Grosso do Sul e uma em Minas Gerais.

Juntas, as novas unidades possuem cogeração de energia e capacidade de
exportação de 1.316 GWh de energia elétrica. Com a chegada delas, a Raízen
passou a contar com 35 parques de bioenergia, que totalizam uma capacidade total
instalada de até 105 milhões de toneladas de cana em cerca de 1.3 milhão de
hectares de área cultivada.

“A aquisição da Biosev consolidou a Raízen como uma companhia integrada
de energia e parceira estratégica na oferta de soluções completas para seus
clientes, prezando pela qualidade e sustentabilidade em toda sua cadeia de
negócios. As unidades que vieram da Biosev estão localizadas em regiões
estratégicas e, por isso, favorecem a expansão competitiva dos negócios da
Raízen e permitiram a ampliação de mais 280 mil hectares de área
plantada”, explica Francis Queen, vice-presidente executivo da Raízen.

A partir de agora, a marca Biosev deixa de existir e todas as unidades passam
a exibir identidade visual Raízen. “Importante destacar que os ativos de
Biosev representam inúmeros ganhos de escala para a Raízen. Além de uma
oportunidade de ampliação de uma agricultura sustentável, que prioriza as
boas práticas agrícolas, estamos adotando as melhores práticas de cada uma
das empresas e, com essa sinergia foi possível otimizar custos operacionais, de
gestão e de capital em todos os nossos processos”, pontua Queen.

Para que a integração fosse realizada neste curto espaço de tempo, a
Raízen criou um grupo de trabalho, de aproximadamente 200 pessoas, que passou a
atuar diretamente no processo de revisão das estruturas, permitindo assim,
aproveitar o melhor de cada uma das empresas. Neste período, realizou mais de
270 treinamentos focados em novos processos e sistemas. Para se ter a dimensão
da complexidade de alguns destes processos, vale destacar que apenas ao time de
operação foram dedicadas 8.000 horas de capacitação com a implementação de
um novo programa de governança de permissão de serviços o que permitiu a
padronização de processos e, consequentemente, a redução de acidentes.

“A Raízen é resultado de uma joint venture entre a Shell e a Cosan.
Portanto, obviamente que, pela nossa própria expertise, todo processo de
integração foi bem estruturado. Então, planejamos um processo completo, com
grandes desafios de comunicação para auxiliar nesta gestão de mudança.
Afinal, precisávamos extrair as melhores práticas de ambas as partes, porque
tudo isso iria impactar a vida de todas as pessoas dessa nova companhia. Não
apenas dos 10 mil funcionários que estavam chegando de Biosev, como também das
mais de 30 mil pessoas do lado da Raízen”, pontua Queen.

Visão de futuro

Comprometida com a agenda ESG, a Raízen tem um plano de expansão
extremamente robusto, que valoriza as fontes sustentáveis como uma resposta
possível a uma necessidade global de mudanças efetivas no setor, como forma a
mitigar os impactos provocados pelas mudanças climáticas. Esse esforço inclui
o investimento contínuo em biocombustíveis, bioeletricidade e bioprodutos —
com destaque para o biogás e o etanol de segunda geração (E2G), que são duas
grandes apostas da companhia para o futuro.

“Isso significa que, para colocar em prática tudo o que estamos
planejando, vamos precisar e, muito, de todo o nosso time. Também significa
dizer que essa é uma empresa de oportunidades, porque nós temos um otimismo
muito grande em relação ao setor e a tudo o que vamos construir. Só que para
superar esse desafio, nós vamos precisar de uma equipe integrada. Não é um ou
outro, é um mais o outro. A gente vai precisar de todo mundo. Não podemos
abrir mão de ninguém. É por isso que concluir esse processo de integração
com sucesso e de forma tão rápida é muito importante para nós”, ressalta o
vice-presidente da Raízen.

As informações partem da assessoria de imprensa da Raízen.

Revisão: Fábio Rübenich (fabio@safras.com.br) / Agência SAFRAS

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