CARNES: Conselho da BRF aprova plano de reestruturação operacional

Porto Alegre, 2 de julho de 2018 A BRF informa que seu Conselho de
Administração aprovou em reunião realizada na última sexta-feira (29) o
plano de reestruturação operacional e financeira da companhia com objetivo de
melhorar sua estrutura de capital por meio da redução de sua alavancagem. O
plano contempla também o reforço de seus processos de qualidade e de gestão.

O ponto de partida desse plano é a decisão da empresa de focar suas
operações no mercado doméstico brasileiro, na Ásia e no mercado muçulmano,
neste último caso atendido por plantas exclusivas, que incluem os ativos de
Banvit, na Turquia. São mercados onde a BRF possui fortes vantagens
competitivas e está entre as posições de liderança.

Em decorrência dessa orientação estratégica, está prevista no plano a
venda de unidades operacionais na Europa, Tailândia e Argentina. Importante
ressaltar que a venda desses ativos não exclui a exportação para esses
mercados.

O plano também abrange a venda de ativos imobiliários e não
operacionais, e de participações minoritárias em empresas. Uma outra
iniciativa é a realização de operação de securitização de recebíveis.

A previsão é arrecadar pelo menos R$ 5 bilhões com as medidas, fazendo
com que a razão entre a dívida líquida e o EBITDA ajustado fique em torno de
4,35x em dezembro de 2018, já considerando a recente alta do dólar e os
impactos referentes às restrições de exportação, e abaixo de 3,00x em
dezembro de 2019.

O plano aprovado pelo Conselho de Administração não contempla a emissão
de novas ações.

O reforço no caixa será advindo também de uma melhor gestão de estoques
de matéria prima (congelados) e de produto acabado. Neste sentido, terá
continuidade o plano de reestruturação fabril, que visa à adequação da
estrutura produtiva à demanda de mercado. Em andamento desde março deste ano,
a iniciativa incluiu readequação nas linhas de produção, férias coletivas e
a redução de cerca de 5% do quadro de funcionários nas operações fabris no
Brasil.

Grande parte das medidas de reestruturação já foram realizadas e devem
ser concluídas nos próximos 60 dias com as adequações finais em 22 das 35
unidades de produção no país. Com o objetivo de minimizar os impactos nas
comunidades, a Companhia aproveitou o turnover voluntário das plantas e
realocou equipes. A empresa também tem buscado o diálogo com os produtores
integrados afetados a fim de esclarecer dúvidas e informar os próximos passos.

Os esforços para otimização de custo e ampliação da rentabilidade
também preveem a simplificação da estrutura organizacional com redução do
número de vice-presidências de 14 para 10, divididas em três grandes áreas.
Com foco em mercados serão três vice-presidências: Brasil, Halal (mercado
muçulmano) e Internacional; na frente operacional serão também três
vice-presidências: Operações, Planejamento Operacional (S&OP) e Qualidade; e
quatro vice-presidências corporativas: Finanças e Relação com Investidores,
Planejamento Estratégico e Gestão, Recursos Humanos e Serviços
Compartilhados, e Institucional e Compliance.

A diretoria da companhia reafirmou ainda seu compromisso com a segurança e
a saúde de seus colaboradores, com a qualidade total em seus processos e com a
ética e a transparência, pilares fundamentais de sua estratégia de negócios
e base para o relacionamento com todos os públicos de interesse da empresa.
Neste sentido, a alta administração traçou como objetivo para toda a
organização o retorno de suas ações ao ISE (Indice de Sustentabilidade
Empresarial) e Dow Jones Sustentability Index – Emerging Markets, que listam
as empresas referência em sustentabilidade nos bolsas de São Paulo e Nova
Iorque, respectivamente.

Esse conjunto de medidas é pré-condição necessária para a formulação
do planejamento estratégico da Companhia, que será aprovado até o final de
agosto, que tem como objetivo principal o estabelecimento de estratégia de
crescimento sustentável, a ser implementada com disciplina e excelência em
todos os campos em que a empresa atua. O sistema de gestão da companhia será
totalmente reformulado, com o uso de ferramentas consagradas como a gestão por
diretrizes e acompanhamento mensal dos resultados em todos os níveis por meio
da metodologia conhecida como PDCA.

A BRF acredita que a sua vocação é o crescimento constante e
consistente, atendendo às necessidades e desejos de seus consumidores e dando
retorno adequado aos seus acionistas. Conta, para isso, com o comprometimento de
seus colaboradores, a parceria com na sua rede de integrados, a força de suas
marcas, a qualidade excepcional de seus produtos e o seu pioneirismo em
inovação. Com informações da assessoria de comunicação da BRF.

Revisão: Arno Baasch (arno@safras.com.br) / Agência SAFRAS

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